Ziel: Persönliche Führungsidentität entwickeln.
 

• Trends - Was bedeutet Führung heute?: KI, Work-Life-Balance, Ergebnisdruck
• Eigene Werte und Überzeugungen 
• Persönliche Stärken und Entwicklungsfelder 
• Führungsstile und deren Wirkung
• Authentizität versus Rollenerwartungen 

Was du dann kannst:

• Stärken und Werte als Führungskraft: Was macht dich aus, wie führst Du natürlich?
• Resilienz: Du stärkst Deine eigene Stabilität – und bleibst auch in Drucksituationen klar und handlungsfähig. 
• Verantwortung: Du übernimmst Verantwortung für Deine Rolle – und schaffst gleichzeitig Klarheit über andere Verantwortlichkeiten im Team.
• Engagement: Du verstehst, was Dich wirklich antreibt – und schaffst Rahmenbedingungen, in denen echte Motivation entstehen kann. 

Welche Tools wir nutzen:
 

• Wertearbeit 
• Persönliches Leadership Canvas 
• Kollegiale Reflexion 
• Führungsgeschichten und Schlüsselerfahrungen 

Ziel: Beziehungen gestalten

• Psychologische Grundlagen menschlichen Verhaltens 
• Kommunikation in der Führungsrolle 
• Aktives Zuhören 
• Fragetechniken 
• Feedback geben und annehmen 
• Schwierige Gespräche führen

Was du dann kannst:

• Vertrauen: Du baust gezielt Vertrauen im Gespräch auf – als Grundlage für Zusammenarbeit, Offenheit und Leistung im Team. 
• Feedback: Du gibst Rückmeldung, die nicht nur gut gemeint ist, sondern Verhalten wirklich verändert. 
• Kommunikation: Du kommunizierst klar, direkt und auf den Punkt – ohne zu verletzen oder auszuweichen. 
• Zusammenarbeit: Du förderst echte Kooperation im Team – statt Silodenken und unausgesprochener Erwartungen.

Welche Tools wir nutzen: 
 

• Theoriemodelle zu Kommunikation (Sender-Empfänger, GfK)
• Nähe-Distanz-Modell
• Gesprächssimulationen 
• Feedbackübungen (Radical Candor)
• Rollenspiele 
• Praxisfälle der Teilnehmenden

.Ziel: Vom Individuum zum System denken
 

• Teamdynamiken verstehen 
• Rollen und Erwartungen in Teams 
• Vertrauen und psychologische Sicherheit 
• Konflikte als Entwicklungschance 
• Umgang mit Widerstand 
• Zusammenarbeit fördern 

Was du dann kannst:

• systemisches Denken: Du erkennst Zusammenhänge im sozialen System und kannst Wechselwirkungen beschreiben.
• psychologische Sicherheit: Dir gelingt es, als Führungskraft Grundlagen für psychologische Sicherheit zu schaffen und mit Widerstand dagegen umzugehen.
• Konfliktmanagement: Du lernst die Grundlagen von Mediation & Konfliktmanagement und bist im Stande, Konflikte innerhalb eines sozialen Systems (bspw. innerhalb des Teams oder der Organisation) zu erkennen und zu managen. Wenn du dich als konfliktbeteiligt erkennst, hast du alternative Lösungsmöglichkeiten erlernt.  Konflikte werden als Informationsquelle und Entwicklungspotenzial verstanden. 

Welche Tools wir nutzen:

• Teamdiagnose 
• Systemische Perspektiven 
• Konfliktanalyse (9 Stufen nach Glasl, mediationsanaloges Arbeiten) 
• Gruppenübungen 

Ziel: Orientierung geben, wenn nicht alles planbar ist 

• Führung in komplexen Systemen 
• Veränderungsprozesse begleiten 
• Entscheidungsfindung unter Unsicherheit 
• Resilienz und Selbstmanagement 
• Agiles Denken und Handeln
• Empowerment statt Mikromanagement 

Was du dann kannst:

• Fels in der Brandung: Du erlangst mehr Sicherheit im Umgang mit Dynamik, Wandel und Komplexität. 
• Kreativität: Du schaffst Raum für neue Ideen – und nutzt die Stärken Deines Teams bewusst. 
• Alignment: Du sorgst für Klarheit über Ziele, Prioritäten und Richtung – damit alle am gleichen Strang ziehen. 
• Selbstreflektion: Du schaffst dir ein System, mithilfe dessen du regelmäßig überprüfen kannst, ob du noch auf dem richtigen Weg bist.
• Messbarkeit: Du machst Leistung sichtbar – und verbindest klare KPIs mit Verantwortung und Haltung. 

Welche Tools wir nutzen:

• Change-Management-Prozesse
• Reflexion eigener Veränderungserfahrungen 
• Kreativitätstechniken, new-work-Methodiken
• Fallstudien, Impulsvortrag
• Entscheidungsübungen 
• Gruppenarbeit zu aktuellen Herausforderungen 

Ziel: Souveräne Führung im digitalen Zeitalter

• Aktuelle Entwicklungen rund um KI 
• Chancen und Risiken für Führungskräfte 
• Wie verändert KI Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung? 
• Menschliche Kompetenzen der Zukunft 
• Ethik und Verantwortung 
• Führung hybrider und digitaler Teams 

Was du dann kannst:

• KI sinnvoll nutzen: Du hast ein realistisches Verständnis für die Bedeutung von KI und einen persönlichen Handlungsplan zur Integration von KI in die eigene Führungsarbeit. 
• eigene Stärken abseits von KI nutzen: Du weißt, wo KI in deinem Arbeitsumfeld an Grenzen gerät und wo daher deine Rolle als Führungskraft aufsetzt.
• über den Tellerrand blicken: Du kennst KI-Trends und damit verbundene Chancen und Risiken für den Markt. Du weißt, wo du dich up-to-date halten kannst.

Welche Tools wir nutzen:

• Live-Demonstrationen von KI-Anwendungen 
• Arbeit an konkreten Use Cases
• Experten-Input zu KI & Trends (IHK-zertifiziert)
• Zukunftsszenarien
• Diskussion und Reflexion 

Du erhältst innerhalb der Leadership Academy individuelle Begleitung in 1:1 Coachings:

• 3 individuelle Coaching-Sessions (je 60-90 min) 
• Freie Themenwahl aus dem Führungsalltag 
• Reflexion der Lernerfahrungen 
• Transfer in die eigene Praxis 

Coaching 1 – Standortbestimmung 

Zwischen Modul 1 und 2 

• Persönliche Führungsziele 
• Aktuelle Herausforderungen 
• Individuelle Entwicklungsfelder 

Coaching 2 – Transfer und Praxis 

Zwischen Modul 3 und 4 

• Reflexion erster Umsetzungserfahrungen 
• Bearbeitung konkreter Führungssituationen 
• Umgang mit Widerständen 

Coaching 3 – Zukunft und Nachhaltigkeit 

Nach Modul 5 

• Persönlicher Entwicklungsplan 
• Nachhaltiger Transfer 
• Nächste Schritte als Führungskraft: Du entwickelst einen 90 Tage Plan zur Umsetzung deiner erlernten Führungsaufgaben und zur Verankerung im Alltag.